Reforçando a Integração da Competitividade Nuclear Sanitária Diversificada das Empresas

Em primeiro lugar, como a implementação da integração vertical, podemos controlar recursos críticos ou entradas controlar os canais de vendas, mas novos operadores na indústria para estabelecer uma barreira para impedir que os concorrentes entrem no campo de operações de negócios de casa de banho. Em seguida, empresas sanitárias não só para proteger seu próprio escopo de negócios original para expandir seus negócios e restringir a concorrência onde o setor de casa de banho, para que as empresas possam desenvolver preços sanitários a um preço superior, maior o lucro, no entanto, esta integração vertical não é fácil de formar uma concorrência efectiva no mercado, mas se um concorrente entra, pode levar ao banheiro imediatamente caiu vantagem competitiva, aumento de custos, benefícios declínio.

Em segundo lugar, os ativos privados são utilizados para a produção de ativos específicos e atividades comerciais de empresas sanitárias, quer empresas sanitárias exigiram equipamentos especiais, também pode ser uma empresas sanitárias têm a experiência ou tecnologia. Empresas sanitárias usam um grande número de recursos dedicados pode reduzir os custos de fabricação e criar diferenciados melhor do que a concorrência, aumentar os preços e, portanto, poderia ser a base de uma unidade de negócio dedicada sanitária alcançar uma vantagem competitiva. Quando as empresas sanitárias para ativos privados confiados a fornecedores independentes para evitar, eles perdem sua própria vantagem de barganha, a necessidade de integração vertical de fases adjacentes da cadeia de valor.